浅谈国际工程仪表自动化采办计划管理

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摘要：加强国际工程仪表自动化采办计划管理，有利于实现对性能可靠的仪表的高效利用，增加国际工程在实践中的生产效益，实现对其所需仪表的科学管理。同时，仪表自动化是国际工程领

加强国际工程仪表自动化采办计划管理，有利于实现对性能可靠的仪表的高效利用，增加国际工程在实践中的生产效益，实现对其所需仪表的科学管理。同时，仪表自动化是国际工程领域监视、测量、调节、控制的重要组成部分，与工程的作业计划能够顺利实施密切相关，因此，需要从多个角度进行充分考虑，给予国际工程仪表自动化采办计划管理足够的重视，使得仪表自动化在国际工程实践中可发挥出应有的作用，为国际工程效益最大化发展目标的实现提供保障，并使仪表自动化采办计划具有良好的实施效果，避免对国际工程效益方面造成不利的影响。

1 采办计划管理概述及其在国际工程仪表自动化方面的应用价值探讨

1.1 采办计划管理概述

所谓的采办计划管理，是指对包括项目所需的材料、设备采购（含设备监造）、运输、清关、仓储、材料控制等一系列项目活动进行规划，对实际项目活动实施具有指导价值的书面文件。实践中通过对采办计划管理的科学应用，有利于为工程项目作业计划的深入推进提供保障，使得项目的经济效益得以增加，并为工程项目实践中的相关工作开展提供科学指导。

1.2 采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用价值探讨

为了使采办计划管理在国际工程仪表自动化方面能够得到有效应用，则需要对其应用价值加以探讨。具体表现为：（1）重视采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，能够实现对这类工程仪表采办方面的科学规划，保持仪表自动化在国际工程实践中良好的编制状况，避免对工程的生产效益造成不利影响；（2）注重采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，能够为工程作业计划的深入推进提供支持，使得国际工程仪表自动化采办计划实施更具合理性，满足该工程生产活动高效开展的要求；（3）充分考虑采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，可避免国际工程在仪表方面遭受不必要的经济损失，给予仪表智能化采办计划的有效实施相应的支持，促使其在国际工程实践中可处于良好的发展状态。

2 国际工程仪表自动化采办计划管理要点分析

在国际工程仪表自动化采办计划管理过程中，需要明确相关的管理要点，促使仪表自动化在国际工程实践中可得到科学管理。实践中的国际工程仪表自动化采办计划管理要点包括以下方面。

2.1 编制完善的采办计划，建立高效的管理机制

基于国际工程仪表自动化采办计划管理工作的开展，需要结合实际情况，编制完善的仪表自动化采办计划，建立高效的采办管理机制，给予相关管理工作开展科学指导。具体表现为：（1）在编制国际工程仪表自动化采办计划的过程中，需要对工程所在区域的国情与市场情况进行调研分析，并结合成本经济性、工程建设周期等方面的需要，实现对国际工程仪表自动化采办计划的有效编制，确保其编制的科学合理性；（2）在对国际工程仪表自动化进行采办计划管理时，应结合其管理工作高效开展的要求，将创新理念、精细化管理理念等融入到仪表自动化采办计划管理机制建立过程中，确保该管理机制建立的高效性，为国际工程仪表自动化采办计划的有效管理提供制度保障，增强相应的管理工作落实效果。当高效的国际工程仪表自动化采办计划建立好后，应将其实施到位，使得相关的管理工作开展更具针对性，为国际工程仪表自动化管理工作效率与质量提高提供科学保障。

2.2 加强对供货商供货周期的管理，落实好相应的管理工作

在国际工程仪表自动化采办计划管理过程中，也需要通过对实践中形势变化的深入分析，加强对供货商供货周期的管理，并落实好相应的管理工作。具体表现为：（1）对于绝大部分国际工程而言，项目业主都要求承包商在规定的期限内完成工程建设并交付使用，为此，建设团队承受着按时交付工程的时间压力。为保证实现这一目标，承包商就需要有效地组织设计、采办、施工等环节的相关活动。在此期间，为了确保材料、设备的供应状况良好性，则需要根据实际情况，加强对供货商供货周期的管理，将精细化管理理念、创新理念等融入到相应的管理工作开展中，使得国际工程仪表自动化采办计划管理效果更加显著；（2）在对国际工程仪表自动化相关的供货商供货周期管理中，需要落实好相应的管理工作，并加强供货商生产实践中的绩效管理，完善相关的管理制度，促使国际工程仪表自动化采办计划管理工作开展能够达到预期效果。

文章来源：《自动化与仪器仪表》 网址: http://www.zdhyyqybzz.cn/qikandaodu/2021/0519/800.html

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